-

  

Herdeiros ou reféns?


 

Quando uma herança chega sem preparo, o que deveria ser continuidade vira caos. Mas por quê? Carolina sempre soube que um dia herdaria a empresa do pai. Mas o dia chegou sem aviso, sem preparo, e com ele vieram noites sem dormir, conflitos com os tios, funcionários inseguros e um sentimento profundo de culpa por não saber o que fazer. A empresa rapidamente caminhou para o declínio e o peso da responsabilidade acompanhado pelo luto complicou ainda mais a situação.

Histórias como essa são mais comuns do que se imagina. Em muitas famílias empresárias, o herdeiro não é preparado. E, quando a sucessão acontece, o que deveria ser continuidade vira caos. Quando a sucessão não é planejada, a herança pode aprisionar mais do que libertar.

Para compreender melhor esse tema é preciso saber a diferença entre herança e sucessão. Esses dois temas causam muita confusão, por esta razão precisam ser planejados e definidos com muita antecedência, imagine como a falta de planejamento pode tornar esse processo ainda mais traumático se for deixado para resolver quando a fatalidade acontece? Por isso a importância de distingui-los. Herança está relacionada a transferência de bens como imóveis, automóveis, reservas financeiras ou qualquer outro objeto de valor. Para ter acesso a herança, o herdeiro precisa fazer o inventário. Já a Sucessão refere-se à transferência de liderança, visão, cultura e, muitas vezes, de um legado emocional e simbólico. Mas como fica a gestão do negócio familiar quando o herdeiro está completamente despreparado? Costumeiramente alguns herdeiros assumem empresas por obrigação em um momento que estão despreparados emocionalmente. É comum serem fortemente rejeitados por funcionários ou familiares. Muitas vezes abandonam a empresa ou vendem rapidamente para evitar que fiquem “aprisionados” no negócio. Dessa forma repentina na maioria das vezes os negócios são vendidos a valores muito abaixo do mercado. Muitos deles podem até prosperar, mas à custa de sua saúde emocional e liberdade pessoal. O pior é o herdeiro fragilizado emocionalmente se sentir refém da expectativa dos pais, do peso do sobrenome e dos conflitos mal resolvidos. Mas afinal como evitar esse cenário? Primeiro é necessário organizar os três principais pilares: família, gestão e propriedade. Esses pilares precisam estar bem definidos, organizados e a família ciente de todos os planos, movimentações, o papel que cada um irá assumir, ações e decisões. É necessário falar da governança, da comunicação clara com a família, e da antecipação como ferramenta de proteção. Sucessão não é um processo jurídico, é preparo humano e estratégico, com o objetivo de evitar conflitos futuros.

Nenhum pai ou mãe constrói uma empresa para que ela se torne um fardo. Mas sem planejamento, até o maior patrimônio pode virar um peso. A pergunta que fica é: você está preparando seus herdeiros para serem líderes ou reféns?

Cláudio Siqueira Junior, especialista em gestão de riscos e planejamento patrimonial sucessório.

Claudio.siqueira@prudentialfranquia.com.br

19 98223-2300

 



Comentários

Postar um comentário

Postagens mais visitadas deste blog

-
Imagem
Disciplina, estratégia e legado: Lições silenciosas do tênis para a vida A semana da criança me trouxe algumas reflexões. O esporte é uma das ferramentas mais poderosas de educação. Em cada treino ou partida, as crianças aprendem muito mais do que fundamentos técnicos. Fazem amigos e aprendem valores que carregam para a vida. Entre tantas modalidades, o tênis se destaca por algo especial: ele ensina em silêncio. No tênis, não há técnico gritando instruções na quadra o tempo todo. Não há torcida interferindo diretamente no jogo. Há concentração, foco e responsabilidade individual. Cada ponto é uma batalha, não apenas contra o adversário, mas principalmente contra si mesmo. É um esporte que exige concentração, equilíbrio emocional, paciência e resistência. Também desenvolve honestidade. Em muitas situações, é o próprio jogador quem marca se a bola foi “dentro” ou “fora”, mesmo que a vontade de levar alguma vantagem, seja natural no momento da disputa. Essa autonom...
Leia mais
-
Imagem
  Lucro sem caixa, empresa sem futuro: o preço de não se planejar   Essa é uma pergunta que escuto com frequência nas conversas com empresários de diversos setores. E, infelizmente, a resposta tem se tornado um padrão preocupante no ambiente empresarial brasileiro. O acesso ao crédito está cada vez mais restrito, as taxas de juros seguem em patamares historicamente elevados e, somado a isso, muitos negócios ainda operam dentro de uma realidade marcada pela desorganização administrativa e pela ausência de uma gestão profissionalizada. Muitas vezes, nem o básico da gestão financeira é devidamente executado. O resultado dessa equação é previsível: a empresa fatura, apresenta lucro no papel, mas convive diariamente com a falta de caixa. Sobra improviso e falta previsibilidade. Não existem reservas financeiras, não há um fluxo de caixa saudável e muito menos um plano estruturado que permita enfrentar imprevistos, sejam eles econômicos, operacionais ou, principalmente...
Leia mais
-
  Pesos diferentes, mas a mesma medida! Hoje quero contar duas histórias diferentes, mas com algumas semelhanças importantes no final. Jorge, estava começando a vida profissional. Barbeiro, cheio de planos e com aquela típica energia de quem quer “vencer na vida”. Trabalhava duro para conquistar sua casa própria e garantir o conforto da esposa e do filho recém-nascido. Cada pequena conquista era celebrada com muito orgulho. Fazia muitos planos, conseguiu montar uma reserva de emergência e já pensava em expandir o negócio. Mas a vida, como sabemos, nem sempre respeita nosso planejamento. Um diagnóstico inesperado o afastou do trabalho por tempo indeterminado. A doença grave exigia tratamento longo e caro. As reservas, cuidadosamente guardadas, foram consumidas rapidamente. Sem renda, com despesas aumentando, Jorge viu seus sonhos ruírem. A casa financiada precisou ser vendida, em poucos meses, tudo aquilo que levou anos para ser construído desapareceu. Ulisses, por outro lado, ...
Leia mais